Дисциплина: Методы принятия управленческих решений Методы принятия решений Методы принятия оптимальных решений
ВВЕДЕНИЕ | 5 |
Глава 1. ТЕОРИЯ ПРИНЯТИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ | 7 |
1.1. Общая теория управления: структура и функции управления | 7 |
1.2. Информация и связь в управлении | 15 |
1.3. Сущность и классификация управленческих решений | 17 |
1.4. Качество и эффективность управленческих решений | 52 |
1.5. Ответственность и компетентность руководителя в принятии управленческих решений | 56 |
Глава 2. ПРОЦЕДУРА ФОРМИРОВАНИЯ И ПРИНЯТИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ В УСЛОВИЯХ РИСКА | 65 |
2.1. Подготовка, принятие и реализации управленческих решений | 65 |
2.2. Модели принятия управленческих решений | 76 |
2.3. Принятие решений в условиях неопределённости и риска: виды и страхование рисков | 79 |
2.4. Риски принятия решений в государственном и муниципальном управлении | 92 |
Глава 3. МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЙ ИНСТРУМЕНТАРИЙ ПРИНЯТИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ | 94 |
3.1. Традиционные и инновационные методологии принятия управленческих решений | 94 |
3.2. Методологии принятия решений предписывающего характера | 111 |
3.3. Методологии принятия решений описывающего характера | 119 |
Глава 4. МЕТОДИЧЕСКОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ ПОДГОТОВКИ И ПРИНЯТИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ | 142 |
4.1 Неформализованные методы разработки управления решений | 142 |
4.2. Формализованные методы разработки управления решений | 147 |
4.3. Комбинированные методы разработки управления решений | 153 |
4.4. Экспертные, эвристические методы и методы сценариев | 156 |
4.5. Методы единоличного принятия управленческих решений | 166 |
4.6. Коллективные (групповые) методы и технологии принятия управленческих решений | 167 |
4.7. Методы проектного управления | 178 |
4.8. Методы управленческого контроллинга | 184 |
4.10. Методы и модели имитационного моделирования | 190 |
Глава 5. ИНТЕЛЛЕКТУАЛЬНЫЕ МЕТОДЫ И СРЕДСТВА ПРИНЯТИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ | 200 |
5.1. Интеллектуальные системы управления | 200 |
5.2. Средства искусственного интеллекта | 234 |
5.3. Нейротехнологии и нейросетевое моделирование в управлении | 250 |
5.4. Методы адаптации систем управления | 258 |
5.5. Синергетические модели и методы в управлении | 263 |
Глава 6. ИНСТРУМЕНТАРИЙ ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЙ НА ОСНОВЕ ТЕХНОЛОГИИ ТРЕНИНГА | 276 |
6.1. Подходы к принятию стратегических решений | 276 |
6.2. Характеристика и классификация коллективных методов и технологий принятия управленческих решений | 287 |
6.3. Коллективные (групповые) методы и технологии принятия управленческих решений | 289 |
6.4. Основные понятия, методическая схема и компоненты технологии тренинга | 299 |
6.5. Применение технологии тренинга при подготовке и принятии стратегических решений | 306 |
6.6. Научные методы принятия управленческих решений | 312 |
Глава 7. ОСОБЕННОСТИ ПРИНЯТИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ В ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ТАМОЖЕННЫХ ОРГАНОВ | 318 |
7.1. Особенности подготовки и принятия управленческих решений в таможенных органах | 318 |
7.2. Информатизация и аналитическое обеспечение принятия управленческих решений в таможенных органах | 326 |
7.3. Этапы решения задач модернизации таможенных органов и создания функциональной подсистемы автоматизации управления | 355 |
7.4. Принятие решений на основе методов анализа Big Data | 391 |
ЗАКЛЮЧЕНИЕ | 401 |
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ | 403 |
Отзывы: нет |
© 2001–2023, Издательство «Директ-Медиа» тел.: 8-800-333-68-45 (звонок бесплатный), +7 (495) 258-90-28 manager@directmedia.ru