Дисциплина: Управление качеством Управление проектами
Дополнительная информация:3-е изд., эл.
От автора | 4 |
Предисловие | 7 |
Глава 1. Обеспечение качества проекта | 9 |
Что можно использовать для СМК проектного бизнеса | 11 |
Особенности проектного бизнеса | 40 |
Создание мотивации проектной команды | 45 |
Модели СМК для проектной деятельности | 51 |
Концепция управления качеством проекта | 59 |
Роль и влияние планирования на качество проекта | 65 |
Роль руководителя проекта | 77 |
Опыт организации проектного офиса | 81 |
Выбор информационной системы управления проектами | 89 |
Аудит качества проектов | 107 |
Показатели качества проектной деятельности | 111 |
Оценка эффективности СМК проектного бизнеса | 119 |
Глава 2. Улучшение качества проекта | 127 |
Модель измерения качества проекта | 129 |
Пути увеличения качества | 134 |
Детализация задач | 136 |
Мотивация персонала | 139 |
Полнота анализа и степени необходимости требований к системе | 139 |
Обеспечение качества проектной документации | 142 |
Возможность адаптации результатов к изменениям бизнеса потребителя | 147 |
Снижение вероятности возникновения дефектов | 148 |
Уменьшение вероятности возникновения проблем и ошибок уже в результатах проекта | 153 |
Создание стандартов и методологии выполнения проектов | 154 |
Как обеспечить качество ИТ,проекта со стороны заказчика | 156 |
Вместо заключения | 172 |
Список литературы | 174 |
Сведения об авторе | 175 |
Отзывы: нет |
© 2001–2022, Издательство «Директ-Медиа» тел.: 8-800-333-68-45 (звонок бесплатный), +7 (495) 258-90-28 manager@directmedia.ru