• Язык
   

 

Инновационные подходы к процессу управления персоналом организации: монография

ISBN: 978-5-4475-2544-6

Москва, Берлин: Директ-Медиа, 2015

Объем (стр):172

 

Постраничный просмотр для данной книги Вам недоступен.

Аннотация

Настоящая монография предлагает инновационные подходы к процессу управления персоналом.
Она показывает важность управления персоналом с предпринимательских позиций в рамках фирмы, когда для достижения целей используются человеческие ресурсы (персонал), которые при умелой организации управления ими и осуществляют цели и задачи, стоящие перед организацией.
В рамках данной монографии описаны различные процессы, связанные с управлением персоналом и приведены авторские методики, связанные с процедурами найма персонала, оценки деятельности персонала, разработкой способов стимулирования и оплаты труда. Настоящее научное издание предназначено для специалистов, преподавателей, студентов и аспирантов, изучающих проблемы управления трудовыми ресурсами и вопросы экономики и социологии труда, а также для всех, кто интересуется организацией эффективной работы с персоналом в современных организациях.
Книга издается в авторской редакции.

Содержание

От автора 3
Введение 5
Глава 1. Маркетинговые подходы к управлению персоналом в организации 10
1.1. Основные направления маркетинга персонала и факторы их определяющие 10
1.2. Методы определения потребности в персонале и учета его численности 21
1.3. Планирование расходов на персонал 30
1.4. Политика управления персоналом на внутреннем рынке труда 39
Глава 2. Оценка деятельности персонала 50
2.1. Методы деловой оценки сотрудников 50
2.2. Определение компетенций потенциальных кандидатов на занятие вакантных должностей 57
2.3. Система оценки деятельности сотрудников организации 71
Глава 3. Система корпоративного обучения и развития персонала 90
3.1. Корпоративное обучение как фактор повышения трудового потенциала работников организации 90
3.2. Программы командообразования 107
3.4. Развитие межличностной и внутрифирменной коммуникации 112
Глава 4. Формирование корпоративной культуры фирмы 127
4.1. Сущность и основные элементы корпоративной культуры 127
4.2. Классификация корпоративных культур 134
4.3. Принципы и правила корпоративной культуры 139
Глава 5. Организация внутрифирменного стимулирования и оплаты труда 145
5.1. Сущность и экономическое содержание оплаты и стимулирования труда 145
5.2. Виды и формы оплаты труда и принципы их организации 150
5.3. Механизм формирования эффективной материальной мотивации персонала 160
Заключение 167
Список литературы 168

Список литературы

1.Трудовой кодекс Российской Федерации. — М.: ООО «ВИТРЭМ», 2011.
2.Галкина Т. П. Социология управления: от группы к команде. М.: Финансы и статистика, 2004.
3.Герчикова И. Н. Менеджмент. М.: «Банки и биржи» ЮНИТИ, 1997.
4.Грачев М. В. Суперкадры: Управление персоналом в международной корпорации. — М.: Дело Лтд, 1993.
5.Еникеев М. И. Общая психология — М.: «Издательство ПРИОР», 2000 г.
6.Ильин Е. П. Мотивация и мотивы — СПб: Издательство «Питер», 2000.
7.История менеджмента. Под ред. Д. В. Валового — М.: Инфра-М, 1997.
8.Люкшинов А. Н. Стратегический менеджмент — М.: ЮНИТИ-Дана, 2000.
9.Макарова И. К. Управление персоналом: Схемы и комментарии. — М.: Юриспруденция, 2002.
10.Маслов Е. В. Управление персоналом предприятия - М.: ИНФРА-М; Новосибирск: НГАЭиУ, 2001.
11.Маслоу А. Мотивация и Личность; СПб: Издательство «Евразия», 1999.
12.Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф., «Основы Менеджмента», М.: Издательство «Дело», 1992.
13.Остапенко Ю. М. Экономика труда — М.: ИНФРА-М, 2005.
14.Психология. Словарь / Под общ. ред. А. В. Петровского, М. Г. Ярошевского — М.: Политиздат, 1990.
15.Смирнов Э. А. Теория организации — М.: ИНФРА-М, 2000 г.
16.«Свой бизнес» № 05, 11, 2004 г; 04, 05, 2005.
17.Тейлор Ф. У. «Принципы научного менеджмента», М.: «Контроллинг», 1991.
18.Травин В. В., Дятлов В. А. Менеджмент персонала предприятия. М.: Издательство «Дело», 2000.
19.Управление персоналом организации. Под ред. А. Я. Кибанова, М.: Издательство «Инфра-М», 2009.
20.Управление персоналом под редакцией Т. Ю. Базарова, Б. Л. Еремина — М.: ЮНИТИ, 2000.
21.Управление персоналом для современных руководителей / Е. А. Борисова — СПб: Питер, 2003.
22.Цветаев В. М. Управление персоналом — СПб: Питер, 2001.
23.Шапиро С. А., Равикович Н. Е. «Сколько стоит труд?» — М.: Альфа-Пресс, 2007.
24.Шапиро С. А. Управление человеческими ресурсами — М.: ГроссМедиа, 2005.
25.Шапиро С. А., Шатаева О. В. Основы управления персоналом в современных организациях — М.: ГроссМедиа, 2008.
26.Шапиро С. А. Организационное поведение — М.:ГроссМедиа, 2005.
27.Шапиро С. А., Шапиро А. Я. Управление персоналом как вид предпринимательской деятельности. — М.: «Альфа-Пресс», 2006.
28.Шаховой В. А., Шапиро С. А. Мотивация трудовой деятельности — М.: «Альфа-Пресс», 2006.
29.Ядов В. А. Стратегия социологического исследования. М.: Издательство «Добросвет», 1998.
30.Яковенко Е. Г., Христолюбова Н. Е., Мостова В. Д. Экономика труда — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2004.

 
ʼʼ Настоящая монография представляет собой очень актуальное в современных условиях издание, в котором отражены инновационные подходы к процессу управления персоналом, являющемуся одним из важнейших направлений современного менеджмента.

Монография хорошо структурирована и состоит из пяти глав, отражающих основные аспекты инновационного подхода к процессу управления персоналом.

Первый глава анализирует маркетинговые подходы к управлению персоналом организации, так как маркетинговое управление персоналом фирмы соответствует гуманистическому подходу к управлению человеческими ресурсами. В главе рассматриваются основные направления маркетинга персонала, анализируются факторы, оказывающие влияние на эффективность процесса управления. Показаны основные методы определения потребности в персонале и учета его численности. Проанализирован механизм планирования расходов на персонал. Предложены новые методы политики управления персоналом на внутреннем рынке труда.

Вторая глава анализирует механизм реализации оценки деятельности персонала. Рассмотрены основополагающие методы деловой оценки сотрудников, показан механизм определения профессиональных и личностных компетенций потенциальных кандидатов на занятие вакантных должностей. Особый интерес представляет авторская методика оценки деятельности сотрудников организации.

В третьей главе отражены методы и программы корпоративного обучения и развития персонала. Доказано, что корпоративное обучение в рамках маркетингового подхода к управлению персоналом, является важным фактором повышения трудового потенциала работников. Проведен подробный анализ внутрифирменных и внеорганизационных программ обучения персонала, применяемых в России и за рубежом.

Отдельное внимание автор уделяет таким методам обучения и развития персонала как программы командообразования и развитие межличностной и внутрифирменной коммуникации в организации.

Четвертая глава анализирует механизм формирования корпоративной культуры фирмы, являющейся мотивационным ресурсом управления персоналом и влияющей на повышение эффективности труда работников организации. Рассмотрены сущность и основные элементы корпоративной культуры, проанализирована классификация корпоративных культур и сделаны выводы о применимости их модификаций в современных российских условиях.

В пятой главе рассматривается авторский подход к организации системы внутрифирменного материального стимулирования персонала. Приведены результаты авторских исследований мотивации персонала, проведенных в ряде компаний, предложена авторская модель мотивации инновационной деятельности персонала, показан механизм формирования эффективной материальной мотивации персонала.

Приведенный в монографии материал хорошо проиллюстрирован рисунками, таблицами и диаграммами, показывающими результаты авторских исследований в области мотивации персонала на московских предприятиях. Анализ результатов исследований и сделанные выводы повышают практическую ценность данной работы.

Работа отличается хорошим стилем изложения материала, доступным для понимания не только научной общественности, но и студентов вузов. В этой связи, монография может быть использована в учебном процессе в качестве дополнительной литературы, при изучении ряда дисциплин, в рамках специальности «Управление персоналом».

К работе можно высказать замечание по оформлению, связанное с тем, что приведенные рисунки и диаграммы пронумерованы не единообразно и это мешает восприятию материала. Однако данное замечание носит рекомендательный характер и может быть устранено в ходе редакторской правки.

В целом данная монография является очень актуальным изданием, имеющим теоретическую и практическую ценность. Считаю целесообразным рекомендовать ее к печати.




Рецензент
Самраилова Е.К., заведующая кафедрой «Экономики труда и управления персоналом» АтиСО, доктор политических .наук, профессор.
ʻʻ
2016-09-19 14:25:02
  ,

ʼʼ Данная монография представляет собой актуальное в теоретическом и практическом плане научное издание, отражающее многогранные аспекты управления персоналом как социально-экономического явления в современном менеджменте.

Теоретическая ценность работы заключается в том, что автор показал необходимость нового подхода к процессу управления персоналом с точки зрения предпринимательской деятельности, используя технологии маркетингового управления персоналом и внутрифирменного стимулирования трудовой деятельности работников.

Цель данной монографии — ознакомить научную общественность и всех заинтересованных лиц с инновационными подходами к управлению персоналом и предоставить возможность получения практических навыков в организации и управлении трудовыми процессами на предприятиях различных организационно-правовых форм.

Структура данной монографии отражает различные аспекты процесса управления персоналом: направления маркетинга персонала, деловая оценка работников, система деловой оценки потенциальных кандидатов и работающих сотрудников, система корпоративного обучения и развития персонала, формирование корпоративной культуры фирмы, организация внутрифирменного стимулирования и оплаты труда работников.

Значительное место в монографии уделяется процессам управления трудовой деятельностью работников на предприятиях. Здесь подроб¬но рассматриваются методы и формы мотивационной политики руководства по отношению к наемным работникам, виды стимулирования персонала формы обучения и развития работников, оценки профессиональных и личностных компетенций при приеме на работу и в период текущей деятельности.

Работа хорошо проиллюстрирована. В тексте размещено большое количество рисунков и таблиц, в том числе из авторских исследований, проведенных в различных организациях, позволяющих лучше разобраться в проблемах управления персоналом в организации.

В то же время, автор, не только иллюстрирует приведенный материал, но и дает возможность научиться применять полученные знания в практике управления трудовой деятельностью на предприятиях с целью повышения эффективности и производительности труда. В монографии приведены результаты авторских исследований связанных с многоаспектной диагностикой персонала на предприятиях различных форм собственности, позволяющие получить наглядное представление о потребностях и ожиданиях работников в современных условиях.

Практическая значимость работы состоит в том, что в монографии приведены авторская методика оценки деятельности персонала и разработанная автором модель мотивации инновационной трудовой деятельности, позволяющие более эффективно решать проблемы управления персоналом и повышения эффективности труда.

Перечисленные выше элементы данной монографии позволяют также использовать ее в учебном процессе, в качестве дополнительной литературы при изучении дисциплин «Основы управление персоналом», «Маркетинг персонала», «Обучение и развитие персонала», «Организационная культура».

Вместе с тем к работе можно высказать замечание, связанное с неполным отражением концептуальных взглядов отечественных и зарубежных ученых на механизм управления персоналом организации. Однако это замечание носят рекомендательный характер и не влияет на ценность монографии.

В связи с вышеизложенным данная монография является очень актуальным изданием, имеющим теоретическую и практическую ценность. Считаю целесообразным рекомендовать ее к печати.




Рецензент
А.З. Гусов, заведующий кафедрой «Управления персоналом» Российской Академии предпринимательства, д.э.н., профессор.
ʻʻ
2016-09-19 13:51:14
  ,