• Язык
   

 

Критерии и факторы принятия этически сложных управленческих решений

ISBN: 978-5-504-00340-5

М.: Лаборатория книги, 2012

Объем (стр):119

 

Постраничный просмотр для данной книги Вам недоступен.

Аннотация

Действительно, в современном мире, для того, чтобы организация удерживала свою конкурентоспособность, постоянно приходится двигаться по пути усовершенствования. И не только в техническом плане. Ведь каждое качественное нововведение позволяет организации удерживать свои позиции на рынке и захватывать ее новые доли.
в тексте отсутствуют рисунки.

Содержание

Введение 5
Раздел 1. Организационные изменения как способ приспособления к требованиям внешней и внутренней среды 8
1.1 Теоретико-методологические основы организационных изменений 8
1.2 Управление организационными изменениями 25
1.3 Классификация изменений, осуществляемых в современных организациях 31
1.4 Предпосылки и факторы, влияющие на эффективность организационных изменений 33
1.5 Содержание процесса организационных изменений 37
Раздел 2. Качество принятия управленческих решений как основополагающий фактор успешного проведения организационных изменений 41
2.1 Понятия управленческого решения и его сущность 41
2.2 Теория принятия управленческих решений 47
2.3 Технология принятия управленческих решений в области организационных изменениях 61
2.3.1 Технология принятия управленческих решений 61
2.3.2 Структура принятия управленческих решений в области организационных изменений 64
2.3.3 Стадии и факторы принятия управленческих решений в области организационных изменений 70
2.3.4 Роль делегирования полномочий в процессе принятия управленческих решения в области организационных изменений 81
2.4 Инструментарий для принятия управленческих решений в области организационных изменений 84
2.5 Прогнозирование как инструмент повышения эффективности принятия управленческих решений в области организационных изменений 94
2.5.1 Прогнозирование как способ достижения стратегических целей организации 94
2.5.2 Прогнозирование и его практическое применение в деятельности организации 98
2.6. Учет поведения персонала при принятии и реализации управленческих решений в области организационных изменений 106
2.6.1 Формы сопротивления персонала при реализации управленческих решений в области организационных изменений 106
2.6.2 Применение прогнозирования в кадровой работе 113
Заключение 115
Список использованных источников 117

Рекомендации материалов по теме: нет